“十四五”開局之年，鞍鋼集團擊鼓催征，捷報頻傳，實現(xiàn)“三個歷史性突破”：鞍鋼本鋼重組順利完成并完成債轉(zhuǎn)股和混改，粗鋼產(chǎn)能達到6300萬噸，中國第二大、全球第三大“鋼鐵航母”揚帆啟航，成為我國乃至全球擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈、最具資源優(yōu)勢的鋼鐵企業(yè)之一；經(jīng)營效益達歷史最好水平，營業(yè)收入、經(jīng)營利潤分別首次突破3000億元、300億元關(guān)口，成為鞍鋼發(fā)展史上的重要里程碑；鞍鋼集團黨委在中央企業(yè)黨建工作責任制考核評價中首次進入“A”級行列……翻閱2021年鋼鐵行業(yè)發(fā)展答卷，新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)績格外耀眼。

新鞍鋼建設(shè)元年取得了怎樣的成績？重組后的鞍鋼集團如何再出發(fā)、開新局？“十四五”又有哪些新的發(fā)展目標？將帶給我們哪些新期待、新跨越？帶著這些問題，《中國冶金報》記者在1月初專訪了鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭。

高站位擘畫“7531”藍圖——鞍鋼本鋼重組新鞍鋼踏上做強做優(yōu)做大新征程

2021年是“十四五”開局之年，也是新鞍鋼建設(shè)的元年。鞍鋼集團認真貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于“十四五”時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重大決策部署，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局中謀劃企業(yè)發(fā)展，制定了“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定了“7531”戰(zhàn)略目標和鋼鐵、礦業(yè)“雙核”發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略路徑更加精準清晰。

“‘十四五’開局，鞍鋼本鋼重組是最關(guān)鍵也是最成功的一步棋。這是深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于東北全面振興、國資國企改革發(fā)展和對鞍鋼集團重要指示批示精神的重大舉措，對于推動我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、助力東北全面振興和遼寧高質(zhì)量發(fā)展、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)具有十分重要的意義?！辈稍L剛開始，譚成旭直接回應了《中國冶金報》記者關(guān)于“鞍本重組”的話題。

“重組是‘1+1’的量變，釋放‘1+1＞2’聚合效能是質(zhì)變。鞍鋼用80天快節(jié)奏高效率的行動力縮短了從量變到質(zhì)變的相融過程。”譚成旭說，鞍鋼集團黨委把鞍本重組作為黨史學習教育學史力行的重要舉措，按照重組“怎么看”、整合融合“怎么干”的總體要求，圍繞一個目標、兩條主線、三個階段、四種方法、八個機制系統(tǒng)策劃推進實施。

據(jù)譚成旭介紹，三個階段是指對標協(xié)同階段、簽訂重組協(xié)議后的管理過渡期階段和正式揭牌后的實質(zhì)性整合融合階段。早在2021年初，重組尚在醞釀，鞍本雙方就在企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、物資采購、市場營銷、物流協(xié)同、文化融合等12個領(lǐng)域全面深入對標，制訂“1+2”（一體化管理總體方案和管理整合實施方案、業(yè)務整合實施方案）鞍本整合總體方案。2021年8月20日，鞍鋼重組本鋼大會召開后，鞍鋼集團第一時間向本鋼派駐了鞍本重組工作組，聚焦“要素管控+管理移植”和“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”兩條主線，制訂了整合融合計劃，形成了20份涵蓋95項具體業(yè)務、627項工作標的的《目標任務書》。

倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)聯(lián)動、強力推進，本鋼正式入列鞍鋼集團兩個月后，通過管理體系對接推進管理軟覆蓋，完成了211項制度承接制定和修訂工作，占比達到85%；通過信息系統(tǒng)對接推進管理硬移植，鞍鋼集團“國資監(jiān)管、集團監(jiān)督、管控共享”三類31項管理信息系統(tǒng)中的20項已覆蓋本鋼。戰(zhàn)略、采購、產(chǎn)銷、物流、科研、國際貿(mào)易、礦產(chǎn)資源、產(chǎn)業(yè)金融等業(yè)務以同區(qū)域同質(zhì)化發(fā)展狀況下資源共享、業(yè)務協(xié)同及效率效益提升為重點，深化業(yè)務協(xié)同，促進集約高效發(fā)展。通過采購以量換價、銷售縮小價差、共享科研資源、國際貿(mào)易統(tǒng)籌渠道、物流優(yōu)化布局、快贏項目累計創(chuàng)效約3.1億元。

在分享成績的同時，譚成旭介紹了未來打算。他說，在國務院國資委等有關(guān)部委和遼寧省委省政府大力支持下，2021年12月22日，本鋼混改已完成工商登記變更，標志著本鋼混改正式完成。下一步，鞍鋼集團將繼續(xù)圍繞兩條主線推進整合融合，著力發(fā)揮“六個效應”：一是推動同一業(yè)務、同質(zhì)業(yè)務橫向整合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應；二是推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務縱向整合，補鏈穩(wěn)鏈強鏈，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈帶動效應；三是在橫縱整合基礎(chǔ)上，發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)效應和乘數(shù)倍增效應；四是在推進存量資源向優(yōu)勢主業(yè)集聚的同時，強化對“兩非”“兩資”的處置，發(fā)揮瘦身健體效應；五是與存量調(diào)整優(yōu)化同步引入民營資本混改并參與公司治理，發(fā)揮第三方撬動、促進和潤滑效應；六是把文化融合作為整合成功的重要標準，統(tǒng)籌改革、創(chuàng)新、管理等手段，發(fā)揮管理提升效應。預計到2022年底，以本鋼智慧一體化管控系統(tǒng)投運為標志，初步實現(xiàn)運營一體化，以整合融合顯著成效，打造鋼企重組、央地合作樣板，為東北全面振興和高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力和動力。

堅定不移走“改革+市場”發(fā)展之路——新征程高起點開局建設(shè)新鞍鋼大有可為

“2021年1月份盈利7.86億元，第一季度盈利73.37億元，上半年盈利202.42億元，全年盈利首次突破300億元，主要指標在央企和行業(yè)中排名前列。”盤點2021年生產(chǎn)經(jīng)營，譚成旭給出這樣一組數(shù)字。

“2021年11月，我到攀鋼釩熱軋廠調(diào)研時，該廠維檢丙班18名吊車職工集體寫了封信，信上說‘廠吊車司機減員約30%，但職工收入大幅度增加，我們支持這樣的改革……’”當被《中國冶金報》記者問及數(shù)字背后的“法門”，譚成旭講了這樣一件事，并給出了最關(guān)鍵的答案，“成績得益于鞍鋼集團堅定不移走‘改革+市場’發(fā)展之路，始終把‘效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)發(fā)展可持續(xù)’作為檢驗改革成效的重要標尺，深入推進‘授權(quán)+同利’的市場化改革，激發(fā)了活力動力?！?/p>

“經(jīng)過‘十三五’的艱苦努力，鞍鋼集團完成15萬人廠辦大集體改革和22萬名退休人員社會化管理，解決了多年想要解決而未能解決的難題。‘脫下棉襖游泳’，鞍鋼用好用足改革關(guān)鍵一招。三項制度改革是痛點、難點，改好了就能成為鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的動力源。”譚成旭說。

鞍鋼集團強化頂層設(shè)計，形成改革制度體系，堅決破除制約發(fā)展的堵點、痛點。業(yè)績決定用人，全面推進“兩制一契”，實施經(jīng)營層任期制和契約化管理、推行中層管理人員聘期制，“揭指標競聘、帶契約上崗”已成常態(tài)。效率決定用工，推行“雙合同”管理，建立員工公開招聘、競爭上崗機制。效益決定薪酬，強化全員崗位績效管理，全面實施即時激勵，積極推進多元多層激勵。市場決定機構(gòu)，優(yōu)化組織機構(gòu)，提升管理效率。健全市場化經(jīng)營機制、深化混合所有制改革、國企改革專項工程等均取得積極成效，國企改革三年行動年度任務全部完成。2021年，管理人員競爭上崗率達到70%以上，年化全員勞動生產(chǎn)率同比提高55%以上，在崗職工收入增幅達10%以上。

鞍鋼全面深化改革的總體設(shè)計和相關(guān)工作得到國務院領(lǐng)導、國務院國資委和遼寧省委省政府的充分肯定，先后3次在全國和國資央企介紹經(jīng)驗。

“煥發(fā)了蓬勃生命力，新鞍鋼實現(xiàn)高起點開局，全集團上下達成了共識：建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼大有可為！全體黨員干部職工大有作為！”新征程應有新作為，新鞍鋼要書寫新篇章。對此，譚成旭篤定而自信。

精準發(fā)力打好“組合拳”——真抓實干練好基本功新鞍鋼步履更堅實

“生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)歷史，源于我們科學謀劃重組下好‘先手棋’，用好用足改革‘關(guān)鍵招’，還源于我們精準發(fā)力打好科技創(chuàng)新、數(shù)字鞍鋼、綠色發(fā)展‘組合拳’?！闭劦酱颂帲T成旭向《中國冶金報》記者做出“握指成拳”的手勢，并分享了各項工作重點成果。

——創(chuàng)新動能持續(xù)激發(fā)。服務國家戰(zhàn)略，強化科研投入，配置最優(yōu)資源，加強“四個創(chuàng)新平臺”建設(shè)，超厚超寬高強度反應堆安全殼用鋼AG728、X70級深海高應變管線鋼、500兆帕級免涂裝耐候橋梁鋼實現(xiàn)全球首發(fā)，95毫米止裂鋼在國內(nèi)首次應用于24000箱超大型集裝箱船，一批精品鋼材助力北京冬奧會等國家重點工程項目建設(shè)。2項成果獲國家科技進步獎二等獎，14項成果獲冶金科學技術(shù)獎。在中國鋼鐵企業(yè)專利創(chuàng)新指數(shù)排名中，鞍山鋼鐵、攀鋼分別列第3位、4位。

——數(shù)字產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。發(fā)布《鞍鋼“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃》《數(shù)字鞍鋼建設(shè)方案》及專項方案，多次召開現(xiàn)場推進會和主題論壇。推進數(shù)字鞍鋼建設(shè)項目，完成鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)20%主體產(chǎn)線數(shù)智化改造建設(shè)目標任務，鞍山鋼鐵管理與信息化整體提升項目成功上線，西昌鋼釩智慧管控中心、智慧板材等上線投運，齊大山、關(guān)寶山兩個智慧礦山試點示范建設(shè)完成，基于5G的機器視覺帶鋼表面檢測、ET工業(yè)大腦等27項成果獲評國務院國資委、工信部、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會試點示范。

——綠色發(fā)展取得新成效。聚焦“雙碳”目標，發(fā)布碳達峰碳中和宣言、低碳冶金技術(shù)路線圖；加速推進礦山綠色化復墾，2021年底前完成3000余畝的綠植栽種工作；加大超低排放改造項目推進力度，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、二氧化硫排放量大幅降低；組織開展危廢“零”出廠攻關(guān)，深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)……鞍鋼集團連續(xù)兩個任期獲得國務院國資委“節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)”和“節(jié)能減排突出貢獻企業(yè)”榮譽稱號。

傳承長子鞍鋼紅色基因——黨旗高高飄揚指方向聚力量促發(fā)展

“這一年，恰逢建黨百年，鞍鋼從百年黨史中汲取智慧和力量，傳承長子鞍鋼紅色基因，黨建工作高質(zhì)量引領(lǐng)，在國務院國資委黨委2020年度黨建工作責任制考核中首次進入‘A’級行列……”

在講述鞍鋼本鋼重組成效、分享經(jīng)營指標創(chuàng)歷史的喜悅后，譚成旭又向《中國冶金報》記者講述了“第三個歷史性突破”——在國務院國資委黨委2020年度黨建工作責任制考核中首次進入“A”級行列。在他看來，這是實現(xiàn)前兩個歷史性突破的最重要最堅強的保障力量。

譚成旭簡要回顧了2021年鞍鋼集團黨委在加強黨建工作方面取得的出色成績。他表示，鞍鋼集團黨委深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)重要論述、在黨史學習教育大會上的重要講話、“七一”重要講話和黨的十九屆六中全會精神，把加強黨的全面領(lǐng)導貫穿改革發(fā)展始終。

譚成旭向《中國冶金報》記者介紹，鞍鋼集團黨委建立黨史學習教育領(lǐng)導機構(gòu)、工作機構(gòu)等；開展“黨旗引領(lǐng)紅色鞍鋼”等系列活動，向老黨員頒發(fā)“光榮在黨50年”紀念章；在中央電視臺講述新中國第一根重軌等“百年信物”故事，鞍鋼博物館成為全國愛國主義教育示范基地，鞍鋼紅色資源利用保護體系已經(jīng)形成；推進“我為群眾辦實事”實踐活動，集團領(lǐng)導班子帶頭推進10項民生實事全部完成，推動基層黨委實施辦實事項目2622項。他欣慰地表示：“鞍鋼職工都說，2021年的好事喜事格外多?！卑颁摫句撝亟M順利完成，成為鞍鋼和遼寧黨史學習教育的一項重大成果，得到黨史學習教育中央第二指導組的充分肯定。

譚成旭表示，鞍鋼集團黨委認真學習黨的十九屆六中全會精神，共確定學習宣傳貫徹措施40項，完成基層宣講1671次、覆蓋43516人；圍繞全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議召開5周年，開展貫徹落實“回頭看”；制訂落實全面從嚴治黨主體責任清單，修訂黨委工作規(guī)則、黨委常委會議事規(guī)則，制訂黨委常委會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導作用；推進黨支部“三大工程”建設(shè)，37個優(yōu)秀個人和基層黨組織受到上級黨組織表彰，鞍鋼股份煉鋼總廠黨委榮獲全國先進基層黨組織稱號。

加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼——踔厲奮發(fā)以優(yōu)異成績迎接二十大

“步入2022年，鞍鋼將在落實‘十四五’規(guī)劃的關(guān)鍵一年再接再厲，加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開?！弊T成旭談及2022年的發(fā)展時說，“我們既要正視困難，又要堅定信心?！苯又颉吨袊苯饒蟆酚浾呙枥L了新鞍鋼的發(fā)展新思路。

——鞍鋼將步履堅定地邁向“7531”奮斗目標。

實踐證明，推進鋼鐵行業(yè)兼并重組，提升產(chǎn)業(yè)集中度這條路我們走對了，并且還要堅定不移走下去。未來，我們將按照國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合鞍鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)推進區(qū)域內(nèi)兼并重組，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升行業(yè)地位和競爭力。

大力推進“雙核”戰(zhàn)略，以服務國家戰(zhàn)略為己任，深度融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，對遼寧和四川地區(qū)的鐵礦資源進行系統(tǒng)規(guī)劃，以遼寧、四川地區(qū)鐵礦資源富集區(qū)為依托，通過規(guī)模化、集約化開發(fā)，建設(shè)鐵礦大基地，提高產(chǎn)業(yè)集中度，提升國內(nèi)鐵礦資源保障能力，有效應對我國鐵礦石高度依賴進口的挑戰(zhàn)，打通國內(nèi)大循環(huán)堵點，保障鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全、自主、可控，切實發(fā)揮國內(nèi)鐵礦資源的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、“壓艙石”作用。

——讓智能制造成為新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展的加速器。

“十四五”數(shù)字鞍鋼建設(shè)總體目標是，到2025年，鞍鋼兩化深度融合整體水平大幅提升，大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)得到深入應用，企業(yè)網(wǎng)絡、平臺、應用、模式、生態(tài)實現(xiàn)升級，智慧制造取得成效，數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新突破，數(shù)字鞍鋼初步建成。

為實現(xiàn)這一目標，鞍鋼將在4個方面重點發(fā)力：一是聚焦智慧管理、智慧運營、智能制造，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)；二是提升軟件平臺產(chǎn)品和信息技術(shù)服務能力，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；三是加強數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，推進數(shù)字資產(chǎn)化；四是提升信息化管理服務水平，保障數(shù)字鞍鋼建設(shè)穩(wěn)步推進。

——用“綠色生態(tài)”描繪好高質(zhì)量發(fā)展的底色。

鞍鋼集團全面落實黨中央、國務院關(guān)于碳達峰、碳中和的重大戰(zhàn)略部署，將碳達峰、碳中和作為鞍鋼集團踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局的重要工作內(nèi)容，扛起率先達峰的央企責任，創(chuàng)造零碳鋼鐵的鞍鋼模式，為呵護人類共同的美好家園、共享綠色地球貢獻智慧和力量?！笆奈濉逼陂g，鞍鋼集團將以“格局流程再造”為主，實現(xiàn)碳達峰；2026年~2035年，通過“資源消耗減量、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化”，持續(xù)降碳；2035年之后，在前期技術(shù)研發(fā)、試驗成功的基礎(chǔ)上，規(guī)模化應用低碳工藝技術(shù)，深度降碳，最終實現(xiàn)碳中和。

逐夢新征程，建設(shè)新鞍鋼。開局之年，鞍鋼集團必將實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越，在“十四五”征程上必將有新作為、大作為，無愧今天的使命擔當，不負明天的光榮夢想，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。